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学校召开内控工作会议 强调要过“紧日子”

供稿单位:      发布时间:2019-12-30     浏览次数:

为了全面贯彻落实党中央、国务院、财政部和教育部关于“过紧日子”和坚持厉行节约反对浪费有关要求, 12月30日上午,学校领导班子学习传达了教育部2020年“二上”预算培训会议精神,学校主要领导就学校落实“过紧日子”、财务工作、内控建设提出工作要求,2020年学校事业发展要进一步做到勤俭节约、艰苦奋斗,增收节支,开源节流,重点做好加快推进预算执行工作,经费统筹工作,全面实施预算绩效管理,牢固树立“过紧日子”思想。

12月30日下午,学校组织召开内部控制建设暨落实“过紧日子”两地工作视频会议。内部控制建设领导小组、财经工作领导小组等部门主要负责人参加会议。

副校长李双辰在会议上指出,一、牢固树立“过紧日子”思想,勤俭节约、艰苦奋斗。“过紧日子”既是国家要求,也是学校事业发展的内在需要,我们要立足学校实际情况办事业,不做超越学校实际情况和发展阶段的事情,不做突破财力的事情,尽力而为,量力而行。二、压减一般性支出,严格支出活动审批。2020年度压减一般性支出,日常运行经费原则上只减不增;严格控制会议、培训、差旅等活动审批,在国家规定的经费开支标准内,厉行节约;压减“三公”经费预算;除紧急、特别、重大特殊事项外,一般不再追加年度预算。三、高度重视预算执行管理。要转变思想观念,从“钱等项目”变为“项目等钱”,提早谋划;要优化项目,精准设计,把有限的资金花到最需要的地方;加强督办,建立预算执行督办机制;完善奖惩措施,在保障财政资金安全和效益的同时,充分调动各级项目负责人加快预算执行的积极性和主动性。四、以全面预算绩效管理为重要抓手,优化预算管理模式,落实资金使用单位主体责任,盘活存量,统筹校内资金,强化资金使用效益,树立“花钱必问效,无效必问责”的理念。五、加强内部控制建设,防范财务风险。把内部控制风险评估、预算执行、业务流程梳理、资产定期核查盘点与跟踪管理等作为内部控制制度建立与实施的重点工作,进一步提升内部控制效果,实现对经济业务和与经济业务相关事项的风险进行更有效的控制。六、建立多元筹资渠道,完成学校年度收入任务目标。落实各归口管理部门年度收入任务目标责任,调动部门工作积极性和主动性,围绕科研合作、教育培训、成果转化、社会捐赠等重点任务目标,努力寻找新的增长点,提高收入质量,促进学校收入的增长,为学校事业发展和师生成长奠定坚实基础。


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